Los cambios fundamentales que debemos hacer para descarbonizar Nueva Zelanda

OPINIÓN: He vivido en Nueva Zelanda durante más de cuatro años, y en ese tiempo me llamó la atención el ingenio y la tenacidad de los kiwis: la mentalidad del cable número 8 es verdaderamente única.

Y creo que es esta actitud inimitable la que podría y debería hacer que Nueva Zelanda se convierta en el Silicon Valley de la innovación y el progreso en el ámbito de las bajas emisiones de carbono.

Esto no significa que todo deba crearse localmente. Nueva Zelanda debería buscar inspiración en el extranjero porque este es un problema que afecta a todo el planeta.

La transformación global necesaria para abordar el cambio climático no tiene precedentes; nunca antes todas las naciones habían necesitado unirse y hacer un cambio tan radical en tan poco tiempo.

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El Gobierno ha reconocido esto de alguna manera con la publicación de su documento de discusión sobre el Plan de Reducción de Emisiones (ERP), pero ahora es necesario comenzar el trabajo real.

Como señalaron el Sustainable Business Council y la Climate Leaders Coalition en su respuesta conjunta a este documento de debate, las ambiciones audaces deben ir acompañadas de acciones audaces y respaldadas con la inversión, la claridad y la certeza del Gobierno.

Como líder de una gran empresa de fabricación local que ha reducido el 20 por ciento de sus emisiones en los últimos tres años y tiene una ambición significativa de alcanzar emisiones netas cero en la producción para 2030 (sin comprar nuestra salida del problema con compensaciones) , Creo que hay tres áreas fundamentales en las que el gobierno debe enfocarse si Nueva Zelanda va a hacer una transición líder en el mundo hacia una economía baja en carbono:

Suministrado

Peter Simons es el director gerente de DB Breweries, una subsidiaria de The Heineken Company, y forma parte del consejo asesor del Sustainable Business Council.

Primero, debe haber una serie de medidas implementadas para reducir el precio de la electricidad durante el período de transición de descarbonización. Este precio debe alentar a la industria a cambiar a la electricidad y alejarse de los combustibles fósiles.

Las empresas necesitan la certeza de saber que los costos operativos futuros serán asequibles. Si bien hablamos del tema de la certeza, las empresas también deben ver el plan y los incentivos del gobierno para poner en línea electricidad renovable a gran escala, de modo que podamos planificar nuestras propias transiciones y comprender con precisión el perfil de riesgo de nuestras operaciones para el suministro de electricidad en el futuro.

En su forma actual, los costes de capital para cambiar el suministro de energía especialmente térmica a la electricidad, y la gran incertidumbre en términos de precio y continuidad del suministro a medio plazo, no constituyen un caso de negocio viable.

Kirk Hargreaves / Cosas

Debe haber una serie de medidas implementadas para reducir el precio de la electricidad durante el período de transición de descarbonización (foto de archivo).

En segundo lugar, el Gobierno debe incentivar el desarrollo de la bioeconomía y el hidrógeno verde para el sector privado.

El gas a menudo se demoniza como fuente de energía, pero si seguimos estimulando la producción de gas natural podemos permitir la entrada progresiva del biogás y el hidrógeno verde. La infraestructura está ahí y sería muy desafortunado dejar que se deteriore.

Por último, e ineludiblemente, necesitamos la financiación, las habilidades y las capacidades para que esta transición se lleve a cabo. Aplaudo el fondo de Inversión del Gobierno en la Industria de Descarbonización (GIDI), pero no puede considerarse adecuado para cubrir los costos de descarbonización de las empresas.

Necesitamos una financiación mayor e igualmente accesible para todas las empresas, sin importar su tamaño. La financiación también debe extenderse a la mejora de las competencias y la expansión de la fuerza laboral para satisfacer las necesidades de descarbonización.

Kwon Junho / Unsplash

El gas a menudo se demoniza como fuente de energía, pero si seguimos estimulando la producción de gas natural podemos permitir la entrada progresiva del biogás y el hidrógeno verde.

Sí, Nueva Zelanda está llena de gente inteligente, pero no dejemos de traer conocimiento internacional. Estos mismos problemas se enfrentan en todo el mundo. Encuentre la experiencia, invierta en ella.

Esta no es de ninguna manera una lista exhaustiva, pero la lista puede parecer agotadora. Entonces, el punto final que haré es que ningún departamento gubernamental, empresa, grupo industrial u otra parte interesada podrá hacer esto solo. La parte más importante de la transición es la colaboración, y la única forma en que se cumplirán los objetivos legislados es si todos trabajamos juntos.

Es alentador que esto ya esté sucediendo. El Sustainable Business Council convocó a la Climate Leaders Coalition en 2018 y 150 miembros y signatarios se reunieron para responder al documento de discusión ERP del Gobierno.

Nuestras recomendaciones fueron urgentes y audaces, expresando nuestro compromiso con el futuro bajo en emisiones del país, reconociendo que el sector público y el privado deben unir fuerzas para enfrentar los enormes desafíos que tenemos por delante.

Para superar algunos de los desafíos enfrentados, es posible que se requieran intervenciones regulatorias innovadoras, como la electricidad industrial subsidiada hasta que se disponga de electricidad renovable más limpia y más barata para reducir los costos de forma natural.

Si bien estas pueden parecer intervenciones extraordinarias, el desafío que enfrentamos juntos es extraordinario, y es hora de mirar más allá y a través de la división público / privado para hacer el cambio que colectivamente necesitamos.

– Peter Simons es el director gerente de DB Breweries, una subsidiaria de The Heineken Company. Es miembro del consejo asesor del Sustainable Business Council. Deja Nueva Zelanda en Navidad para un nuevo papel en Heineken.

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